Nytt Sykehus i Drammen

Idefaserapporten for nytt sykehus i Vestre Viken HF omfatter tre hovedproblemstillinger: 1. Etterprøving av kapasiteter, arealer, kostnader og Vestre Viken HF sin «bærekraft» for å bygge et nytt sykehus. 2. Utredning av fem alternativer (0-alternativet og fire variasjoner for løsning for psy-kisk helse og rus) for videreutvikling av hensiktsmessig bygningsmasse i Vestre Vi-ken HF. Dette er med sikte på å skape de beste forutsetninger for den framtidige spesialisthelsetjenesten i sykehusområdet, i tråd med målbildet for helseforetaket, Helse Sør-Øst og nasjonalt. 3. For de alternativene som samler virksomheten i nybygg, er det utredet hva som vil være den mest gunstige lokalisering for Nytt Vestre Viken sykehus (NVVS), gitt de tomtealternativene som er framkommet som tilgjengelige og realistiske, og har en robusthet for framtida. I en idéfase skal det, i tråd med veilederen for tidligfaseplanlegging i sykehusprosjekter, blant de alternativer som er «liv laga», anbefales tre alternativer som skal utredes like-verdig på konseptfasenivå. Idefasen ble avsluttet 20.november 2013. I den prosessen ble Brakerøya videreført som sykehustomt. IDEFASERAPPORT

I denne fasen har det vært en bred brukerinvolvering i behovsverifiseringen. Det har vært nedsatt sju medvirkningsgrupper og en tverrgående medvirkningsgruppe, som har medvirket i utarbeidelsen av hovedfunksjonsprogrammet. Det har videre vært egen medvirkningsgruppe for utarbeidelsen av hvert av programmene:

•  Hovedprogram utstyr (HPU)
• Overordnet Teknisk program (OTP)
• Overordnet IKT-program (O-IKT)

For Delfunksjonsprogrammet (DFP) og Skisseprosjektet (SPR) har det videre vært nedsatt henholdsvis 29 og sju medvirkningsgrupper. Konseptfaserapporten ble ferdigstilt våren 2016. Høsten 2016 ble det gjort en tilleggsutredning for å tilpasse prosjektet i forhold til  en kostnadsramme på 8,2 milliarder kroner. KONSEPTRAPPORT Nytt Vestre Viken sykehus SAMLERAPPORT tilleggsutredning I februar 2017 besluttet Helse Sør-Øst RHF at prosjektet nytt sykehus i Drammen skal føres fra konseptfasen og over i forprosjektfasen.

1. Arkitekttjenester: Link arkitektur med underleverandør Ratio arkitekter AS og Bølgeblikk arkitekter AS
2. Bygg: Rambøll med underleverandører Norconsult AS og Søren Jensen Rådgivende Ingeniørfirma AS
3. VVS: Erichsen & Horgen AS med underleverandør Multiconsult ASA
4. EL/IKT: Cowi AS med underleverandør Ing. Per Rasmussen AS
5. Miljø: Multiconsult Norge AS med underleverandør Erichsen & Horgen AS
6. Brann: Norconsult AS med underleverandør Rambøll Norge AS
7. Utstyrsrådgiver: Norsyko AS

I forprosjektfasen utarbeides det en entreprisemodell. Entreprisemodellen vil være byggherrestyrt – men med variasjoner. Forprosjektet avsluttes i desember 2018. Forprosjektrapporten skal styrebehandles i styret i Vestre Viken Helseforetak i november 2018 og i styret i Helse Sør-Øst 13.desember 2018. Prosjektorganisasjonen til Helse Sør-Øst RHF har i denne fasen vært i dialog med markedet i forhold til byggnær teknologi. Målet med denne dialogen var å få innspill fra markedet på mulige løsninger innenfor noen sentrale byggtekniske leveranser – se mer under DIALOGFASEN.

Helse Sør-ØST RHF ønsker gjennom leverandørkonferansen å:

• Informere om videre prosjektprosess
  • prosjektmodellen – hensikt og målsetting
  • prosjektprosess – hva skjer når?
  • hvilke muligheter vil det være for dialog og gi innspill?
• Avklare forventinger til markedet
  • Hvilke områder / behov ønsker prosjektet å utfordre markedet spesielt på og ha dialog om?
• Bidra til kompetanseoverføring / mobilisere markedet
  • Hvilke erfaringer, kunnskap fra andre områder og sykehusbygg-prosjekter ønsker prosjektet å bygge videre på?

Leverandørkonferansen var startskuddet for flere dialogaktiviteter som prosjektledelsen vil ha med leverandørene i forkant av de ulike anskaffelsesområdene.Helse Sør-Øst som ønsker å benytte innovative anskaffelser som metode, og benytte investeringen i det nye sykehuset som en motor i utvikling av nye løsninger, produkter og tjenester på flere områder. Prosjektforløpet for utvikling av det nye sykehuset ble presentert og organiseringen og størrelsesorden på prosjektet ble beskrevet – både i areal og kapasitet. Kompleksiteten i et sykehusprosjekt hvor forvaltning av store verdier krever ”stålkontroll”; som eksempelvis lang varighet og absolutte tidsfrister, mange avhengigheter både i løsninger og produksjon, krevende logistikk, høy grad av kompleksitet og tverrfaglighet og mange aktører. Funksjonsområder innplassert i ny modell og hvordan bygget er tenkt plassert på tomten ble synliggjort, inklusive stråleterapibygg og anviste også mulig plassering av Helsehus. Videre fremdrift ble skissert og også arbeidet med valg av entreprisestrategi. Leverandørene ble oppfordret til å vurdere samarbeid mellom flere mindre firmaer, ha tilstrekkelig kapasitet til rett tidspunkt, kompetanse og evne til å styre «store» komplekse kontrakter og vurdere hva som kan prefabrikkeres og produseres lokalt. Utstyrsområdet ble definert og synliggjorde omfanget av utstyrsanskaffelsene. Et anslag på 50 anskaffelsespakker ble nevnt; for å gi en forståelse av omfanget. Ansvar for å oppfylle utstyrsprogrammet fordeles mellom Vestre Viken HF og Helse Sør-Øst med en fordeling på henholdsvis 29% og 71%. I løpet av forprosjektet skal det bli utarbeidet en modell for anskaffelse av utstyr; en felles anskaffelsesplan. Det ble synliggjort hvordan formell styring av IKT i byggeprosjekter foregår og omfanget og tidsplanene for IKT-leveransene til det nye sykehuset, samt målsettingene for forprosjektet i 2018. Helse Sør-Øst, har som partner i Leverandørutviklingsprogrammet, besluttet å gjennomføre utvalgte anskaffelser som innovative anskaffelser. Det ble derfor gitt en presentasjon av hva en innovativ anskaffelsesprosess innebærer og hvordan leverandørene best kan forholde seg i en innovativ anskaffelsesprosess; med fokus på dialog. Leverandørene fikk mulighet til å stille spørsmål direkte til fagpersoner fra prosjektet i tilknytning til det anskaffelsesområdet som var aktuelt dem i en gruppevis, interesserettet dialog. Gruppene var delt inn etter områdene Bygg, IKT, Utstyr, VVS, elektro og generelle spørsmål.

Prosjektorganisasjonen til Helse Sør-Øst RHF har i denne fasen vært i dialog med markedet i forhold til byggnær teknologi. Målet med denne dialogen var å få innspill fra markedet på mulige løsninger innenfor noen sentrale byggtekniske leveranser: 1. Bygningsautomasjon, sentral driftskontroll, romkontroll, lysstyring m.m. 2. Teknologi i sengeområder 3. Sikkerhet 4. Andre tilhørende teknologier. FOR MER INFORMASJON – se vedlegg: Dialognotat Nytt sykehus i Drammen – Byggnær teknologi PRESENTASJONER FRA KONFERANSEN: 180622 Dialogkonferanse NSD byggnær teknologi IKT – Stein Arne Meier 20180622 Innlegg NSD Dialogkonferanse byggnær teknologi, Cecilie B Løken 180622 Innlegg dialogkonferanse NSD – byggnær teknologi – Cecilie M.Endresen 180622 Dialogkonferanse NSD Byggnær teknologi – innspillsområder – Stein Arne Meier

Utviklingen på dette området er rask og det vil være av stor interesse om leverandørene kan informere om nye og forbedrede analyseløsninger som er under utvikling og som kan ha betydning for planlegging og utforming av en moderne og fremtidsrettet analysehall. Slike opplysninger gjør at prosjektet kan vurdere løsninger og evt. legge til rette for implementering i fremtiden.
Det ønskes at leverandørene skisserer et eller flere løsningsforslag inn i det planlagte arealet for analysehall og felles prøvemottak på bakgrunn av analysetall og analyserepertoar. Analysehallens utforming og areal med tilhørende prøvemottak er allerede skissert og planlagt, men det ønskes innspill og ideer for det videre arbeidet.
De ytre rammene for analysehallen og felles prøvemottak samt søyler er p.t. statiske. Det gis mulighet for leverandørene å flytte/justere på valideringsrommene tilknyttet analysehallen, samt veggen mellom analysehallen og felles prøvemottak.
Leverandørene står fritt til å disponere tildelt tid, men det forventes at alle tema (punkt. 3) for dialogkonferansen blir besvart.
Det presiseres at konferansen vil holdes individuelt med hver enkelt kvalifiserte leverandør og HSØ-NSD garanterer konfidensialitet i forhold taushetsbelagte temaer.

Estimert dato for publisering av kunngjøring av konkurransen er: 1. januar 2022